2016年2月15日至2月16日，云南利鲁环境建设有限公司在白云培训中心会议厅举行2016年管理干部培训暨2015年度总结大会，公司董事长兼总经理苏一江，执行总经理甄晓云，副总经理苏一波，副总经理、设计研究院院长孙扬，公司首席顾问王国亮、高级顾问潘朝晖，总部全体员工、各项目部项目经理、基地经理、大班组长，子公司主要领导共160人参加会议。王国亮主持会议，苏一江、甄晓云等公司领导作重要讲话。

2月15日上午，大会开幕，由设计研究院员工代表带来的《感恩的心》手语表演及诗歌朗诵《商界赞美诗—致老板》《商界赞美诗—致员工》，同时伴随着“梦之草”柔姿花花艺精彩表演，公司董事长兼总经理苏一江新春致辞、热情洋溢、鼓舞人心，动员部署培训工作。

随后，刘春雄教授进行了精彩的演讲，刘教授是郑州大学教授、郑州大学管理工程学院硕士生导师、《销售与市场》杂志社副总编，主要研究方向：营销管理、营销企划；共计发表文章20余篇，其中，国内核心期刊10篇，国际期刊与会议1篇，出版专著十余本。刘教授以其丰富的学识、全新的视觉、专业的水平结合我们利鲁公司的现状主要讲述了信息文明时代底层逻辑与新规划提出了如何面对中国新经济下的转型与挑战，他的精彩演讲让大家受益匪浅。

2月16日上午，进行了2015年度工作总结。共有20位公司领导、部门负责人、项目负责人和一线员工代表分别作了总结发言和述职报告，汇报了2015年度主要工作及2016年工作计划。这些发言和述职都是认真思考、认真准备的，不仅有深度、有高度，也有新意、有感悟，既充分肯定了过去一年战胜困难取得的成绩，又站在引领经济新常态的高度查找问题，寻找不足，并针对存在的问题提出了改进的措施。随后，公司执行总经理甄晓云作了重要讲话，她指出,2016年是国家经济最困难的一年，经济下行影响着我们每一位普通人的生活（降息），也影响着企业的发展；2016年中国进入了移动互联网时代，利鲁如何面对在中国新经济的转型与挑战。她强调了以下四点：一、保持现金流，2016年财务要做好融资及资金调配工作；二、练内功，要做好：要实施精细化、数字化的管理；抓好产品质量；根据市场需求学习掌握新技术方向，开发新的产品；做好人才储备及人员结构调整的合理化；三、盘活存量、优化增加，做好产品布局；四、开展思考善于互联网的工作。她希望公司员工一起努力，保障公司长期可持续发展，让大家有更好的明天。

最后，公司董事长兼总经理苏一江作重要讲话，他指出今年培训紧扣公司下一步发展方向，今年各部门总结内容更丰富、更实在、更真诚客观；要抓好质量标准，提高服务水平，创新敢为，他要求公司各部门把这次培训的总结成果，严把质量关，加强管理，以新的精神，新的风貌，开展工作，快乐生活，创造佳绩。

2月16日下午在拓东体育场雄冠球场举行公司2016年羽毛球运动会，运动会后公司全体员工及朋友家属一起观看了周星驰贺岁喜剧大片《美人鱼》，年会在大家的欢声笑语中圆满结束。