2015年2月26日至2月28日，云南利鲁环境建设有限公司在白云培训中心会议厅举行2015年管理干部培训暨2014年度总结大会，公司董事长兼总经理苏一江，执行总经理甄晓云，副总经理苏一波，副总经理、设计研究院院长孙扬，公司首席顾问王国亮、高级顾问苏凯，总部全体员工、各项目部项目经理、基地经理、大班组长，子公司主要领导共160人参加会议。王国亮、潘朝晖、朱灿华、赵波分期主持会议，苏一江、甄晓云等公司领导作重要讲话。

2月26日上午，大会开幕，由设计研究院员工代表带来的《感恩的心》手语表演及诗歌朗诵《商界赞美诗—致老板》《商界赞美诗—致员工》，同时伴随着“梦之草”柔姿花花艺精彩表演，公司董事长兼总经理苏一江新春致辞，动员部署培训工作。

随后，颜昌绪董事长进行了精彩的演讲，颜董事长是四川国光农化股份有限公司董事长、技术中心主任，中国农药发展与应用协会植物生长调节剂专业委员会副主任，四川省企业联合会/四川省企业家协会第八届理事会常务理事，四川省花卉协会副会长。颜董事主要讲述了国光企业文化、国光精神、国光企业管理等内容。

下午，培训人员分两组，其中项目管理中心、设计院、成控部及公司总部其他部分，培训的是由郭翠娥讲师讲授了《植物保护基本常识、植物根系基本常识》，郭老师是四川国光园林技术部技术经理、国光大讲堂中级讲师。“梦之草”一次、二次生产、花艺设计、网销等相关团队及财务部参加的是视频光盘培训，重点内容是质量控制、成本控制。

2月27日上午，由昆明中港云天网络科技有限公司首席架构师/设计师王兴仓老师讲述了《OA、DRP运作运用流程说明》，培训公司员工具体运用管控系统，全面加强公司管理。

2月27日下午，进行了2014年度工作总结。各部门负责人及发言代表分别作述职报告，汇报了2014年度主要工作及2015年工作计划。随后，公司执行总经理甄晓云作了重要讲话，她指出,公司面临市场竞争激烈及公司人才不足、结构不合理等因素的影响。她强调了以下六点：一、转变作风、增强利鲁核心竞争力；二、以质量为根本，以创新为动力，以服务为基础，以市场为目标，利用科学手段控制成本，加强管理增强企业核心竞争力；三、提高质量、提升品质，控制成本；四、创新思维，创新技术，让自己跑的更快；五、超值服务，以服务促市场；六、全面运用管控系统，加强管理。她希望公司员工一起努力，保障公司长期可持续发展，让大家有更好的明天。

最后，公司董事长兼总经理苏一江作重要讲话，他指出今年培训紧扣公司下一步发展方向，今年各部门总结内容更丰富、更实在、更真诚客观；他要求公司各部门把这次培训的总结成果，严把质量关，加强内部培训，以新的精神，新的风貌，开展工作，快乐生活，创造佳绩。

2月28日上午，各部门分组讨论2015年度管理措施及工作计划、规划及措施，2月28日下午，在公司小哨百草园举行公司2015年第一届员工趣味运动会，运动会后公司全体员工及朋友家属在小哨欢聚一堂，庆祝一年来的丰硕成果，公司各部分员工晚会上表演了精彩的节目。