2013年2月17日至2月18日，云南利鲁环境建设有限公司在小哨“百草园”培训中心会议厅举行2013年管理干部培训暨2012年度年终总结大会，公司董事长兼总经理苏一江，执行总经理甄晓云，副总经理苏一波、张泗泓、李煜，昆明理工大学成教学院(原)院长王难贵，公司专家顾问苏凯，总部机关全体员工、各项目部项目经理、养护项目组负责人共118人参加会议。王国亮、张泗泓、李煜主持会议，苏一江等作重要讲话。

2月17日上午，大会开幕，公司董事长兼总经理苏一江致辞，动员部署培训工作。

2月17日至2月18日上午，公司邀请到暨南大学经管学院院长、中山大学管理学院EDP教授、中国著名的人力资源管理专家吴三清教授为与会人员讲授了《提升执行力以保障品质、鼓励创新、营造与企业价值观一致的企业文化》，及《提升领导者的情绪智能、加强自身人际关系管理和员工管理能力、有效推行企业价值观》，吴教授重点讲述了执行力低下与原因思考及如何提高执行力、营造与企业价值观一致的企业文化及提升自身的情绪智能等方面。

吴教授还把理论知识与丰富案例相结合，深入分析，帮助大家清晰思路，赢得了在场的培训人员阵阵掌声，一天半的培训让我们受益匪浅。

2月18日下午，进行了2012年度工作总结。各部门负责人及发言代表分别汇报了2012年度主要工作及2013年工作计划。随后，张泗泓代表公司作2012年度工作总结报告。

公司执行总经理甄晓云分析了2012年度主要工作情况、对2013年度工作做了部署规划。2013年公司发展规划：建成管理型、平台型公司，科技创新是公司发展的核心。会中她强调2013年公司要加强成本控制、加强投融资管理、加强财务管理；加强商务能力、商务合作；加强人力资源管理、加强人才培养；开拓国外市场等。 最后，公司董事长兼总经理苏一江作重要讲话。会中苏总指出公司各部门认真总结、消化，认真落实执行力，提高公司整体战略；同时强调文化是一切工作的灵魂，是人行为的指导思想，2013年公司文化建设的具体方面要有所突破，认真整理已有的技术和产品，系统编制产品技术，传播文案，并在公司对外加于学习和推广，2013年重点在公司制度的系统化及执行；并要加强人才引进及内部人才培养。

会后，参会嘉宾和与会代表欢聚一堂，庆祝一年来取得的丰硕成果，公司各部门员工在晚会上表演了精彩的节目，晚会还举行了抽奖活动。