2012年1月30日至2月1日，云南利鲁环境建设有限公司在昆明白云培训中心举行2012年管理干部培训暨2011年度年终总结大会，公司董事长兼总经理苏一江，执行总经理甄晓云，副总经理苏一波、张泗泓、李煜，昆明理工大学成教学院（原）院长王难贵，公司专家顾问苏凯、吴琳、刘克胜，总部机关全体员工、各项目部项目经理、养护项目组负责人共160人参加会议。张泗泓主持会议，苏一江等作重要讲话。

1月30日上午，大会开幕，公司董事长兼总经理苏一江致辞，动员部署培训工作。

1月30日，昆明理工大学管理与经济学院和炳全教授分别讲授了三方面的内容：一、管理角色及领导素质。他着重分析了领导者具备的基本素质主要有以人为本、有顽强的生命力、永不满足的创新精神、前瞻的思想意识、独到的管理思路和高尚的思维品质。领导要运筹帷幄、举重若轻、进退自如、技艺娴熟。二、接待礼仪。主要在如何迎接客人、如何陪车、如何安排会谈就座、如何安排宴会桌次等。三、知识与创新。创新是一种经济活动，工作中要克服思维定势、注重创新和知识结构重组。

1月31日，东南融通集团李曙老师受公司邀请为与参会人员讲授了《专业人才能力素质模型》课，本次讲座重心是怎样构建专业人才能力素质模型实施路径图，提高公司员工专业技术能力和业务管理能力。李老师还把书本知识与丰富案例相结合，深入分析管理方法，帮助大家清晰管理思路。赢得了在场的培训人员阵阵掌声。授课结束后，李老师安排了分组讨论并现场练习、讲述，李老师对各组情况进行了点评。两天的培训让我们受益匪浅。

2月1日，进行了2011年度工作总结。各部门负责人及发言代表分别汇报了2011年度主要工作及2012年工作计划。随后，张泗泓代表公司作2011年度工作总结报告。

公司执行总经理甄晓云分析了2011年度主要工作情况、对2012年度工作做了部署规划。2012年公司发展规划：建成管理型、平台型公司。会中她强调2012年公司要加强商务能力、商务合作；加强培训、团队建设；加强公司资质管理办法；人力资源优化等。

最后，公司董事长兼总经理苏一江作重要讲话。苏总指出2012年司的核心是：组织建设；提倡创新，鼓励竞争；提高工作效率，改进工作方法，如采用台帐式工作方法、传递单式工作方法；同时他指出了新年度工作的总体思路：注重本质、关注细节、张扬个性、把握尺度。

会后，参会嘉宾和与会代表欢聚一堂，庆祝一年来取得的丰硕成果，公司各部门员工在晚会上表演了精彩的节目，晚会还举行了抽奖活动。