2025年2月6日-8日，云南利鲁于百草园成功召开云南利鲁2025年管理干部培训暨2024年度总结大会。
当公司组织成为一片生态雨林，公司成员就像无数根系，深扎政策土壤，才能让公司这棵大树捕捉时代阳光。这场总结反思与成长的对话，在战略深耕与破界生长的交响中， 书写着属于“云南利鲁环境建设有限公司”的进化论。

真正的危机应对能力，始于对规则底盘的透彻理解。本次年会开展3场培训讲座分别从形势政策、企业财务管理、安全管理三个不同侧重展开解读，全面提升公司员工基础素质，为2025年的工作开展奠定基石。

中共昆明市党校特聘教授吴玲开展《当前宏观经济政策与民营经济发展的战略选择——2025年：在不确定中寻找确定》讲座。为我们深度分析2024年经济发展状况，预测2025年新的趋势与发展方向，为大家明确发展目标，从小红书、deepseek、华为等民营企业的例子中寻找成功经验，学习其中好的部分。在经济大环境下行的当下，聚焦企业“活下去”的秘诀，要注重企业核心区域和竞争力，坚持长期主义，打造有云南特色的现代化产业。吴玲讲师强调，要看清形势，看到趋势；听中央的，用好政策；对标好的，创新发展；干自己的，拒绝躺平。

会计师事务所梁利本讲师为大家分享《大数据监管背景下的企业财务管理规范》，聚焦“金税四期”政策，通过实际案例让所有人都深刻意识到“以数治税”政策下财务管理的新挑战。

云南城建安全管理部讲师文俭华为大家带来《安全法律法规暨春节后安全生产教育》讲座，一个个真实发生的安全事故听得大家心惊胆战。当安全意识不足、想当然、乱指挥引起的生产事故导致人员伤亡的案例摆在眼前，每一个事故都是沉痛的。安全无小事，全员引起重视，提升安全意识，才能在今后的生产过程中规避安全风险，实现安全生产。

2月6日下午，一场别开生面的运动联谊会如同一幅绚丽多彩的画卷，徐徐在我们眼前展开。每一个项目都是一个独特的音符，奏响了团结与欢乐的乐章；每一位参与者都是画卷中的一抹亮色，为这个特别的时刻增添了无限的生机与活力。在这里，大家释放内心的激情，用汗水和笑容书写精彩篇章。

蒙眼在框中踏步，音乐结束时还在格子内的挑战者获胜，游戏作为联谊会第一个项目，大家踊跃报名，给大伙带来了许多欢声笑语。

这是团队默契大考验，也是反应力的考验，一场游戏让各个部门的成员抱在一团，拉近彼此的距离 ，情谊升温在心间。

活动现场，亲手制作属于自己的梦幻之花，让美好瞬间定格成永恒记忆。用梦之草生态永生花制作各类艺术品，花束、盆栽、福字画……大家发挥创意和想象，做成各式各样的DIY工艺品，配色丰富而绚丽，作品都美好而温馨。

一场酣畅淋漓的计算力与反应力大考验，心中算出数字，并毫不犹豫地冲到对应框内，是角逐，是比拼，也是友谊的碰撞。

力量的对冲与较量，队伍们虽然力量悬殊，但也秉持着输力量不输劲头的精神，拔的是绳子，但拉进的是内心；绷紧的不仅是麻绳，更是三十二年拧成一股绳的企业魂。

2月7日，公司开展2024年度工作总结与2025年工作计划汇报，各部门发言人对本部门工作进行总结和规划，回望2024，肯定已有的成绩，反思存在的不足；聚焦2025，铆足劲，向前冲。

执行总经理苏一波对本次年会进行总结。如今经济下行，企业生存艰难，但危机中蕴含机遇，大家应卧薪尝胆，精兵简政，开源节流，不断提升提升品牌与技术创新，实现逆袭。
苏总强调：“活下来”才能有未来。一是要强化服务意识：重视老客户维护，积极开发新客户，注重口碑传播效应，同时提升服务质量。二是重视安全问题，安全关乎公司生存，需常抓不懈。虽2024年公司无重大安全事故，但2025还需更加重视安全生产：推进安全标准化建设，配备专兼职安全员，项目经理为第一责任人，要落实安全生产制度，杜绝违章作业与事故。三是要牢抓质量问题，以客户为中心，打造企业核心竞争力；加强质量管控，在已有管理模式基础上，抓执行与细节，监督考核各层级环节，减少损失浪费。

会后，各部门负责人签署《2025年度工作计划和目标责任书》《安全目标责任书》，目标已定，大家2025都要向着目标不断努力，砥砺奋进。

最后，各部门以小组为单位开展小组讨论，以任务目标为导向，拆分短期中期和年度目标，讨论如何将工作计划内容更好地落地，确保将2025的工作计划落到实处。

如今大环境不容乐观，企业都将“活下去”作为首要目标。2025年，云南利鲁也将开启一场全新的“树冠革命”。  · 根系迭代：从政策沙盘推演常态化机制  · 枝干强化：建立敏捷型作战单元架构  · 光合系统：数字化赋能的能量转化模型  · 年轮刻度：打造战略复盘GPS系统
2025不是简单的时间延续，而是一次“基因重组”。传统的道路或许会越走越窄，但我们还能不断拓展其他道路，从政策中寻找方向，在科技的洪流中抓住AI等工具进行业务融合，各部门更加紧密地联系在一起，拓展新的业务渠道与方向，强化“树冠枝干”，让根系与树冠的生长密码永恒延续。向下扎根的深度，决定向上突破的烈度：每个人都在岗位上尽一份力，让“根”扎的更深、更稳；年轮沉淀的密度，丈量组织进化的速度：32年的沉淀与积累，是助推我们更上一层楼的基础与平台；枝干分叉的角度，预示生态延升的广度：传统与新兴业态并行，接受科技的迅猛发展，更乘势而上才能让“树冠”更加伟岸。